Zabudnite na mentora, nájdite sponzora: získanie správnej osoby vo vašom rohu

V “Zabudnite na mentora, nájdite sponzora”, Sylvia Ann Hewlett objasňuje rozdiel medzi tými, ktorí môžu ponúknuť povzbudenie a tým, ktorí môžu poskytnúť zmysluplnú podporu a obhajobu aby ste sa naučili rýchlo. Tu je výňatok.

'Forget a Mentor, Find a Sponsor'
dnes

Marina, asistentka finančného manažéra v spoločnosti Lloyds Banking Group v Londýne, sa cíti celkom dobre podporovaná v práci.2 Dostala srdečné privítanie, keď sa vrátila z materskej dovolenky minulý rok. Bola mu poskytnutá čiastočná práca, ktorú si vyžiadala – neobvyklé ubytovanie pre každého v oddelení zabezpečenia rizika – a bol pridelený manažérovi, ktorý sa jej páčila a vedel, že sa na ňu bude starať.

Kým bol vďačný za tento vývoj, Marina nebola hrozne prekvapená. Verila, že je to všetko o predstavení a ona sa v banke neustále vydáva za desať rokov. “Je rozumné,” povedala mi, “že vyššia skupina mi oceňuje moje výsledky. Keď ste pracovali v spoločnosti tak dlho, ako mám, vaše výsledky hovoria samy za seba, “vysvetlila. “Akonáhle niekto videl vašu dobrú prácu, je ťažké, aby niekto povedal:” Ó, je to odpadka, musí ísť, “pretože ľudia tomu neveria. Ľudia, ktorí poznajú moje zručnosti a mieru odhodlania, mi budú podporovať a uistia sa, že som odmenený. ”

Ale nezdá sa, že by to tak fungovalo. Teraz, keď znovu pracuje na plný úväzok, Marina je frustrovaná tým, že tí istí ľudia neučinili viac, aby urýchlili jej kariéru. Jedna z nich, “super výkonná žena”, ktorú stretla v ženskej sieti pri brehu, ju napadla ako niekoho, kto by mohol byť šampiónom. “Je to absolútne moja vzorová vzorka, pretože má aj malé deti a vie niečo o tom, ako môže žena urobiť veľké v prostredí ovládanom mužmi,” povedala Marina nadšená. Ale ich vzťah zostal príležitostný – a vzdialený. “Myslela som, že sa od nej pýtam, aby ma sponzorovala,” povedala túžobne Marina, “ale mám ďalšie myšlienky. Je to šéfka môjho šéfa a môže to byť konflikt záujmov. ”

Zatiaľ Marina pripája svoje nádeje svojmu dlhoročnému mentorovi – staršej osobe, ktorá v priebehu rokov dala jej múdry právnik. Vyznáva to na jej príspevky, takže si je celkom istá, že poslal nejakú prácu. “Nikto to priamo nepovedal, ale mám pocit, že je to tak,” povedal Marina. “Raz mi povedal:” Ste jedným z tých ľudí, ktorí dokážu opraviť veci. Si pani Fixitová. ”

Marina mi povedala, že si myslí, že včas jej mentor príde. Po rozpoznaní jej dobrej práce nakoniec odmení. “Určite som na svojom radare,” hovorí, keď hovorila o rozhovore, kde sa zdalo byť potešený, že sa dozvie, že pracuje na kritickom projekte. “” Doteraz som z neho nezískala žiadnu propagáciu, ale som si istý vidí môj potenciál. “Marina stále čaká na túto propagáciu.

Prečo toľko žien, ako je Marina, a ľudia z farebných odtieňov nemajú dostatok vedúcich pozícií, ktoré majú potenciál naplniť? Po dvoch rokoch vyčerpávajúceho vyšetrovania vám môžem povedať, prečo: ženy s vysokým potenciálom a farebné osoby majú mentorov, ale chýbajú sponzori. Nedokážu kultivovať strategické spojenectvo s jednotlivcami schopnými vyhnúť sa na vedúce pozície a chrániť ich pred inými súťažiacimi. Často, ako Marina, majú potenciálnych obhajcov, vedúcich predstaviteľov na vyššej úrovni, ktorí si uvedomili svoje schopnosti. Ale nevedia, ako tieto vzťahy preplňovať. Nerozumie tomu quid pro quo, vzájomnej investícii, ktorá zabezpečuje, že obidve strany zostanú motivované, aby si navzájom pomáhali z dlhodobého hľadiska. Takže, podobne ako Marina, dávajú hlavu nadol, pracujú silnejšie a čakajú, dúfajúc, že ​​ich mentori a modely budú vidieť ich úspech.

Táto chyba je príliš častá a že ženy a odborníci v oblasti farieb sú obzvlášť náchylní na výrobu. Ja sám som to urobil. Ale ako ukazuje moje vlastné kariérové ​​smerovanie, nikdy nie je neskoro, aby ste sa zmocnili svojich snov, vyhrali sponzorov a vytiahli ste z kariéry. Ak ste na pomalej ceste k ničomu, zvážte zmenu stratégie. Zabudnite na mentora. Nájdite sponzora.

Mentorship vs. Sponzoring

Nechápejte ma nesprávne: učitelia majú záležitosť. Potrebujete ich absolútne. Ale nie sú to tvoja letenka na vrchol. Mentori dávajú, zatiaľ čo sponzori investovať.

Dovoľte mi objasniť.

mentori sú tí ľudia, ktorí majú záujem o to, aby vás poradili, pretože sa vám páčia, alebo preto, lebo si ich pripomínate. Mentori budú počúvať súcitne o čomkoľvek, čo vám prináša. Celá myšlienka mať učiteľa je skutočne diskutovať o tom, čo nemôžete alebo sa nemôžete odvážiť so svojim šéfom alebo kolegami. Váš mentor bude počúvať vaše problémy, ponúkať rady a preskúmať, ktoré prístupy riešenia problémov majú vziať a ktoré sa majú zlikvidovať. Mentori štedro dávajú svoj čas. Na oplátku budete počúvať a pokúšať sa ich poradiť. Možno, že majú radosť z čerpania svojich skúseností a zdieľania svojej múdrosti, alebo splácajú svojich vlastných prvých priaznivcov, alebo platia dlhy dopredu. V každom prípade je to asymetrický vzťah. Energia prúdi jedným smerom: k vám.

sponzor je tiež niekto, kto sa zaujíma o vás a vašu kariéru, ale nie o altruizmus alebo podobnú myšlienku. Sponzor považuje vašu kariéru za dôležitú investíciu do svojej práce vlastný kariéru, organizáciu alebo víziu. Sponzori vám môžu poradiť alebo riadiť, ale ich hlavnou úlohou je rozvíjať vás ako vodcu. Vašou úlohou je zarábať svoje investície do vás. Počas celého vzťahu skutočne prinášate vynikajúce výsledky, budujete svoju značku alebo dedičstvo a spravidla ich vyzeráte dobre. Riadite tento vzťah a uistite sa, že akékoľvek dividendy, ktoré ste si uvedomili v cene propagácie, platených výdavkov alebo plumových úloh, sú zjavne dividendy, ktoré ste zarobili. Sponzorstvo, vykonané správne, je transakčné. Ide o implicitnú alebo dokonca explicitnú strategickú alianciu, dlhodobý quid pro quo. Ale za predpokladu, že dáte toľko, koľko ste dostali, nič z tejto dynamiky nič neoprávňuje. Sponzorstvo nie je favorizmom ani politikou; nezahŕňa hru. Naopak, zabezpečuje, že dostanete to, na čom ste pracovali a zaslúžia si to.

To nie je zmiernenie tejto úlohy podporovatelia, ktorými mám na mysli mentorov i vzory, hrať vo svojej kariére. Role modely slúžia ako dôležitá inšpirácia, posilňujú váš pohon a dávajú formu vašim ambíciám. Mentori, ktorí sú často vzormi, môžu ponúknuť empatickú podporu, pomôcť vám zistiť, čo chcete, a určiť s vami, aké kroky sa k vám dostanú. Ale ani mentori, ani role modelov vám nedajú skutočnú kariéru.

Túto knihu som napísala, aby ste sa uistili, že Marina nekomplikujete: ukázať vám, prečo potrebujete sponzorov, ktorí vám pomôžu dosiahnuť vašu víziu, či ide o vedúcu úlohu vo väčšej spoločnosti, strategickú úlohu v malej spoločnosti alebo založenie vlastné podnikanie.

Opätovne vydané povolenie spoločnosti Harvard Business Review Press. Výňatok z Forget a Mentor, nájsť sponzora: nový spôsob, ako rýchlo sledovať svoju kariéru Sylvia Ann Hewlett. Copyright 2013. Všetky práva vyhradené. 

Like this post? Please share to your friends:
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

+ 47 = 52

map